COACHINGIch unterstütze dich und dein KMU im gesamten Nachfolgeprozess. Ich kenne Modelle wie familieninterne Nachfolge, Management Buy Out und Verkauf an einen strategischen Investor aus eigener Erfahrung und begleite dich praxisorientiert - d. h. von Unternehmer zu Unternehmer resp. Unternehmerin. |
CONSULTINGIch berate dich als Inhaberin oder Inhaber in verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses. Ich bewerte Chancen und Risiken, diskutiere Optionen und begleite allfällige Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und/oder Exits. |
MANAGEMENTWenn eigene Ressourcen fehlen, übernehme ich im Sinne eines Interim Management vorübergehend eine aktive Managementrolle in einem strategischen Teilprojekt oder einem wichtigen Prozess. |
Moderation oder Begleitung des gesamten Nachfolgeprozesses auf Stufe Inhaberschaft - von den ersten Überlegungen, über die Entwicklung der passenden Strategie und der Umsetzung allfälliger Strukturmassnahmen bis hin zum erfolgreichen Verkauf an den/die Wunschkäufer/in.
Coaching von Inhaberinnen und Inhabern während des Nachfolgeprozesses im Sinne einer Zweitmeinung - von Unternehmer zu Unternehmer resp. Unternehmerin. Beurteilung von Vorgehensweisen und Massnahmen im Sinne eines unternehmerischen "Reality Check".
Unterstützung bei der Definition und Begleitung bei der Umsetzung von Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und strategischen Teil-Exits im Rahmen von Nachfolgeprozessen.
Externer fachlicher Impuls mit möglichen Lösungsansätzen bei festgefahrenen Nachfolgeprozessen resp. -Projekten (optional: inkl. Mediation zur Abwendung von Rechtsfällen).
Banklehre beim Schweizerischen Bankverein (heute UBS)
- Kaufmännische Führungsschule (KV Luzern)
- Executive MBA (Uni Zürich)
- DAS systemische Projektleitung (Uni Zürich)
- CAS systemische Beratung (Hochschule Luzern)
- CAS Mediation und Verhandlung (Hochschule Luzern)
- St. Galler Nachfolgeseminar (Hochschule St. Gallen)
- Organisationslehre und Projektmanagement (Organisator eidg. FA, SGO)
- eHealth (IKF Luzern)
30 Jahre praktische Erfahrung mit Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und/oder strategischen Exits - oft im Kontext von Nachfolgelösungen
Aktive Leitung und/oder Begleitung von rund 20 KMU-Firmengründungen und/oder M&A-Transaktionen in der Schweiz und in Europa (mehrheitlich mit eigener Kapitalbeteiligung)
VR-Tätigkeit in bisher über einem Dutzend KMU; viele Jahre Vorstandsmitglied sowie Präsident einer Spitex-Organisation